Page 9 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

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Kapitel 2

Obwohl die Kernarbeitszeit im Unternehmen TEA - Top Equip Automotive GmbH, erst um 9 Uhr be-
gann, waren an diesem Montag bereits alle Kollegen schon kurz vor 8:30 Uhr an ihren Arbeitsplätzen.
Selbst im Vertrieb, - ein Phänomen das es vorher noch nie gegeben hatte.

Überall war man gespannt, was dieser Montag nun bringen würde. Meist wurde nochmal über den
Vorfall der Rückrufaktion gesprochen. Was war da denn eigentlich genau passiert? Hotspots, um genau
das zu diskutieren, waren die Raucherecken, die Toilettenräume und die Stehtische bei den Kaffeema-
schinen.

"Opfer" hatte es damals, vor 3 Monaten, also Ende August 2023, als die Rück-
rufaktion bekannt wurde und der Schwarm der Task Force des Kunden hier in
München im Entwicklungszentrum und im Produktionswerk Česká Doubravice
in Tschechien eintraf, auch schon gegeben. Der damalige Projektleiter, Hans
Beurer, ein knapp 60-jähriger Kollege, war plötzlich vom Projektmanagement
direkt in die Ersatzteilbetreuung gewechselt. Fragte man den Kollegen danach,
dann zuckte dieser nur mit den Schultern, fragte man Kollegen danach, dann
sagten diese "Man hat ihn vor sich selbst geschützt!", was das auch immer zu bedeuten hatte.

Ein zweites "Opfer" war damals auch ein Bauteilkonstrukteur, der Tobias Knauer,
gewesen. Nach einer hitzigen Diskussion, die aber von miterlebenden Kollegen,
als einseitig von der Geschäftsführung geführt, beschrieben wurde, ging dieser
Konstrukteur von "jetzt auf sofort". Jedenfalls wurde er
freigestellt und die Kündigung wurde "im gegenseitigen
Einvernehmen", durchgeführt. "Gegenseitig" oder "Ein-
seitig", was spielte das damals, nach all der Aufregung,
schon für eine Rolle? Das Gleiche widerfuhr einem Kollegen aus der Q-Abtei-
lung, dem Christopher Hase. Dieser war für IMDS zuständig, was für "Internati-
onal Material Data System" steht. Dem Qualitätsleiter, also seinem Vorgesetz-
ten, ist aber nichts passiert.

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