Page 49 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

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Audits", auch wenn sie von externen Mitarbeitern durchgeführt werden, ihr Geld nicht wert. Wenn ich
einem Audit traue, dann das von einem großen Kunden, denn die schauen dann auch hinter den
Schrank, ob da auch Dreck irgendwo liegt und lassen sich nicht einlullen. Obwohl, - wie wir schon gehört
haben, war ja damals auch ein Auditor aus den USA von APES sogar hier und es kam dann trotzdem zu
dieser Rückrufaktion. Fatal! Zweimal versagt!"

Nun kam Belinda Gall wieder nach vorne und sagte: "Meine sehr geehrten Damen und Herren, ich
wollt's auch erst nicht glauben, aber das ist tatsächlich so. Wer dafür verantwortlich ist und wer nicht,
das wollen wir erst gar nicht wissen, wir haben ja schon eingangs gesagt, dass uns die Sache interessiert
und nicht die Person. Falls noch Wortmeldungen dazu sind, - gerne, - ansonsten schlage ich vor, dass
wir erst mal Mittagspause machen." Es gab keine Wortmeldungen, - wahrscheinlich dachte jeder nur
noch ans Essen!

Punkt 1: Detaillierter Projektstrukturplan
Punkt 2: Ständiges Lessons-Learned
Punkt 3: Verantwortlichkeiten nicht bekannt
Punkt 4: Keine Akzeptanz eines Projektplans
Punkt 5: Statische/Dynamische Mitarbeiterbeurteilung
Punkt 6: Home Office kontrolliert einsetzen
Punkt 7: Zu viele Meetings, ggf. durch 15 min. Daily Scrum ersetzen
Punkt 8: Änderungsmanagement einführen
Punkt 9: Projektleiter Psychische Belastung / Prio A
Punkt 10: Deliverables / Liefergegenstände, nicht klar definiert
Punkt 11: Zu viele Schnittstellen
Punkt 12: Zu viele e-mails
Punkt 13: Englisch Umgangssprache stärken
Punkt 14: MS-Office Schulungen

Punkt 15: Keine Freigaben und gefaktes Audit

Der Saal leerte sich schnell. Die Hotelbediensteten lüfteten den Raum. Alle Teilnehmer des Symposi-
ums wechselten wieder rüber ins Gastzimmer des Restaurants. Alle waren froh, den Vormittag ge-
schafft zu haben. Getränke wurden serviert. Die gleiche Sitzplatzordnung eingenommen, wie schon
am Abend zuvor. Nach einiger Zeit kam gute Stimmung auf, jedenfalls wurde wieder vorzügliches Essen
serviert und trotz stressiger Themen, schmeckte es trotzdem jedem am Tisch.

Um kurz vor 14 Uhr ging's dann weiter. Jedenfalls erst mal mit einer kleinen Ansprache. Frau Gall sagte:
"Meine Damen und Herren, es ist jetzt 14 Uhr. In der Agenda, bzw. in der Einladung, haben wir den
Schluss für heute auf 16:30 Uhr festgelegt. Bislang ist es unserer Meinung nach gut gelaufen, allerdings
haben wir noch knapp 40 Punkte." Nun war gleich ein merkliches Stöhnen zu hören. "Nein, nein, Sie
brauchen keine Angst zu haben, wir überziehen nicht. Es ist natürlich unmöglich, vierzig Punkte in knapp
2 Stunden durchzuboxen, und das wollen wir auch gar nicht. Im Gegenteil, wir, von Sullivan Consulting
haben uns kurz abgesprochen und wir sind der Meinung, dass wir Sie mehr zu Wort kommen lassen
wollen. Aus dem Grund sollten wir Sie nun um Fragen bitten, gleich welcher Art. Dies würden wir für 1
Stunde, bis 15 Uhr machen. Um 15 Uhr wäre dann eine 15-minütige Kaffeepause, bevor wir dann von
15:15 Uhr bis 16:30 Uhr von jedem Einzelnen ein Fazit der letzten 2 Tage, bzw. der letzten 4 Wochen,

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