Page 157 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

Allerdings musste sich der Vorgesetzte selbst auch eine Farbe geben. Und dabei erklären, warum er
sich so einschätzt, aber auch mit dem Hinweis, dass auch sein Vorgesetzter, unabhängig dazu, befragt
wird.

Als Vorarbeit, gingen Tony und Sebastian, von folgenden Daten aus:

Projekte:

Hr. N.Ste. Hr. Niedner Hr. Hr. Collins Fr. Schwirtz Hr. Fedder Fr. Nüßlein Hr. White
Schwarz

A: 0 A: 2 A: 2 A: - A: 3 A: 3 A: - A: 3
B: 0 B: 2 B: 3 B: 1 B: 3 B: 5 B: 2 B: 3
C: 0 C: 2 C: 1 C: 2

Gesamt: 37 Projekte Geschätzter Aufwand in Stunden für 1 ...:
A-Projekte: 13 A-Projekt: 6.000 Stunden
B-Projekte: 19 B-Projekt: 3.000 Stunden
C-Projekte: 5 C-Projekt: 1.000 Stunden

Projektteam (Kern):

Vertrieb

Kalkulation Bauteilentwicklung Musterbau/Prototypenbau

Projektleitung Einkauf

Prozessentwicklung Logistik

Q-Vorausplanung Lieferantenbetreuung

Fachabteilung Kernteamangehörige
Personen in Fachabtei- GESAMT
lung
Vertrieb mit Kalkulation 10
Bauteilentwicklung 12
Einkauf 6 77
Projektleitung 10
Qualität 19
Prozessentwicklung 20

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020