Page 381 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

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Markante Punkte zwischen

Unternehmensberatung Sullivan Consulting Inc. (SC)

& Firma Top Equip Automotive GmbH (TEA)

Rückrufaktion. 4
Kunde APES mit Task Force bei TEA. 4
Geheimes Treffen Roland und Ben bei APES. 59
Betriebsversammlung. 4
Stufe 1 Analyse. 7
Stakeholder-Analyse. 35
Infoveranstaltung Hotel: 18
Pkt 1. Detaillierter Projektstrukturplan 20
Pkt 2. Ständiges Lessons-Learned 20
Pkt 3. Verantwortlichkeiten nicht bekannt 25
Pkt 4: Keine Akzeptanz eines Projektplans 25
Pkt 5. Statische/Dynamische Mitarbeiterbeurteilung ("Find' die Stinker") 27
Pkt 6. Home Office kontrolliert einsetzen 29
Pkt 7. Zu viele Meetings, ggf. durch 15 min. Daily Scrum ersetzen 39
Pkt 8. Änderungsmanagement einführen 39
Pkt 9. Projektleiter Psychische Belastung / Prio A 41
Pkt 10. Deliverables / Liefergegenstände, nicht klar definiert 43
Pkt 11. Zu viele Schnittstellen 43
Pkt 12. Zu viele e-mails 43
Pkt 13. Englisch Umgangssprache stärken 45
Pkt 14. MS-Office Schulungen 47
Pkt 15. Keine Freigaben und gefaktes Audit 49
Pkt 16. Positiv: Koordinator / Pate 56
Pkt 17. Einkauf Veränderungen: 56
Pkt 17.1. Projekteinkauf schon viel früher, ab Anfrage, einbinden 56
Pkt 17.2. Ein Einkäufer macht Projekt UND Serie 56
Pkt 17.3. Einkäufer sollte bei Projektteam sitzen 56
Pkt 18. Microsoft Project vs. Smartsheet 56
Josef Niederstetter tritt zurück. 53
Dr. Jaschke verlässt TEA spontan. 54
Geschäftsführer (GF)-Suche Roland fragt Ben. 63
Jonathan Li 1. Tag bei SC. 75
Weihnachtsfeier. 85
Weihnachtsferien bis nach Drei Könige (Bayern). 23, 78
Am Mo. 8. Jan. erster Tag im neuen Jahr. 125
Sullivan Consulting schlägt Christian Fedder als GF vor. 72
Stufe 2 Prozess (bis Mo. 12. Feb). 18, 219

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