Page 193 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!
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Kapitel 47



               Nun war es so weit. Die Unterschrift des Vorsitzenden der Gesellschafter, sprich die Unterschrift von
               Roland Hohenstedt, prangte neben der von Christian Fedder's auf dem Vertrag. Es wäre zwar nicht
               notwendig gewesen, aber auch der Senior-Chef hatte noch seine Unterschrift mit auf das Papier ge-
               setzt. Alle hatten geklatscht. Mit "Alle", war der Führungskreis gemeint, den man auch mit eingeladen
               hatte. Aus dem Führungskreis fehlte lediglich Rudi Lechner, der ehemalige Q-Leiter. Ihn ersetzte Frau
               Daniela Lamm, die man kurzerhand am fähigsten hielt, die Abteilung zu leiten. Sie war ziemlich nervös,
               aber Ute Hohenstedt ging zu ihr und sprach mit ihr ruhig, um ihr Selbstsicherheit zu geben. Das war
               nett von ihr, dachte ihr Mann, Roland, dem das nicht entging.

               Was Jonathan anging, so war er mehr als nervös. Belinda hatte versprochen, ihm heute noch Bescheid
               zu geben. Aber wann?
               Obwohl die Feier nur bis 17 Uhr angesetzt war, gingen die Letzten dann kurz vor 18 Uhr. Als die vier
               Sullivan Consultants im Panamera saßen, sagte Belinda: "Für euch alle nur zur Information. Gestern
               Abend habe ich mit Benjamin Sullivan in Boston gesprochen. Er ist sehr erfreut, dass wir jetzt einen
               neuen Geschäftsführer haben und der dazu noch hier im Hause sich schon als Projektleiter bewährt hat.
               Er sagte mir, dass wir immer praktisch und nicht zu theoretisch denken müssen und dass ihm ein prag-
               matisch denkender Projektleiter lieber ist, als ein Hochstudierter mit zwei linken Händen."
               Dann folgten noch eine Reihe kurzer Fragen und Meinungen und dann war man auch schon auf dem
               Parkplatz vor dem Sullivan Bürogebäude in Taufkirchen. Bevor Belinda einparkte, sagte sie nur noch
               knapp: "Jonathan, please stay still for a minute. Would like to talk to you!"
               Das störte Tony und Sebastian nicht. Die stiegen aus, gingen zügig zu ihren Porsche's 911er und fuhren
               innerhalb der nächsten Minute noch zügiger weg.

               Belinda drehte sich nicht um. Sie sagte nur: "Jonathan, ich habe Dir gestern versprochen, dass Du heute
               eine Antwort bekommst. Die habe ich. Ich sage bewusst "ich", da ich nicht mit Tony oder Sebastian
               gesprochen habe. Wie Du eben auch schon gehört hast, hatte ich gestern ein Gespräch mit Mister Sul-
               livan in Boston. Ich habe ihm auch deine Situation geschildert, da Du und Frau Klein ja bei unserem
               Projekt eine Schlüsselrolle in Bezug auf das Operative Projekt Management Office, einnehmt.

               Mister Sullivan möchte, dass wir absolut alles tun, um TEA eine perfekte Struktur zu übergeben. Aus
               dem Grund ist unser Vorschlag an Dich, dass Du von Sullivan Consulting schnellstens zu Top Equip Au-
               tomotive wechselst. Für Dich würde das dann aber auch einen Gehalts-Cut bedeuten. Außerdem müsste
               ich noch mit Herrn und Frau Hohenstedt Roland und Ute sprechen. Deine neue Position bei TEA wäre
               dann Leiter O-PMO und Du wärst dann auch im Führungskreis und dein Vorgesetzter wäre Herr Fedder,
               der neue Geschäftsführer. Meine Frage und Bitte nun an Dich, mir bis morgen Abend, also wieder in-
               nerhalb der nächsten 24 Stunden, eine definitive Antwort zu geben, ob Dir das zusagt?"

               Obwohl Jonah das alles erst mal setzen lassen musste, konnte er sich zumindest zu einem knappen,
               "Ja. Danke!", hinreißen. Dann fügte er noch hinzu: "Herzlichen Dank!". Da Belinda Gall nach wie vor



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                                © Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020
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